Com a chegada de um novo ano, muitos de nós traçamos listas de metas pessoais: iniciar uma dieta, fortalecer laços com amigos e familiares, praticar esportes, ler clássicos literários. No entanto, entre o planejamento e a execução, sabemos que há um longo caminho a percorrer.

No mundo empresarial, o momento é igualmente oportuno para definir objetivos além dos tradicionais orçamentos anuais e metas de lucratividade. Uma dessas prioridades, muitas vezes negligenciada, deve ser a implementação ou fortalecimento da Governança Corporativa – uma prática essencial para empresas que já atingiram porte, possuem operações complexas ou enfrentam desafios como a sucessão de lideranças.

Seja no contexto de uma empresa familiar, em que a sucessão comumente ocorre dentro do núcleo de herdeiros aptos e capacitados, ou em organizações com capital pulverizado, uma estrutura robusta de governança organiza processos, promove maior eficiência e gera previsibilidade para questões emergentes. Essa prática se torna ainda mais valiosa com a presença de Conselheiros Independentes, que trazem perspectivas externas mais imparciais, experiências diversificadas e uma visão estratégica comparativa.

Por que investir em Governança Corporativa?

A governança vai muito além de simples reuniões ou da supervisão financeira e orçamentária. Trata-se de criar um ambiente de debate produtivo, onde diferentes gerações, gestores e conselheiros compartilham sobre o presente e o futuro da empresa, com o objetivo equilibrar interesses internos e direcionar as decisões estratégicas de alto impacto. Reuniões bem estruturadas, com pautas claras e a participação de líderes operacionais, não apenas enriquecem as discussões, mas também incentivam um ambiente mais transparente e participativo para toda a organização.

Lembramos de uma experiência marcante: ao realizar um diagnóstico para uma empresa familiar que buscava implementar a governança, nos deparamos com um comentário irônico de um acionista: “Precisamos mesmo de um consultor para nos dizer que temos que aumentar receitas e reduzir despesas?”

A resposta estava nos números: as práticas recomendadas nunca haviam sido seguidas à risca. Essa experiência reflete a importância de transformar boas intenções em ações consistentes e planejadas.

Convite ao Futuro

Faltando poucas semanas para 2025, a ProFit, em parceria com o Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças (IBEF), convida você para um seminário exclusivo sobre Governança Corporativa. Este evento, que será realizado no dia 5 de dezembro, reunirá profissionais de todo o Brasil para compartilhar experiências, debater estratégias e explorar soluções práticas para empresas familiares e de capital fechado.

O futuro da sua empresa começa agora. Este é o momento de estruturar um modelo de governança que faça a diferença em 2025 e além.

Inscreva-se e garanta sua vaga:

https://agenda.ibefrio.org.br/curso/governanca-corporativa-estrategia-para-empresa-familiar-ou-de-capital-fechado/